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Scopri i vantaggi dell'outsourcing logistico...

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L’outsourcing logistico ovvero la terziarizzazione del magazzino.
Vedremo come, attraverso la terziarizzazione di alcune attività, l’impresa possa dotarsi di una struttura logistica integrata ed efficace, focalizzando tutte le risorse sul proprio core business. I vantaggi operativi, economici e finanziari dell’outsourcing logistico sono tali da richiedere un’attenta analisi.
Gli spunti di riflessione riguardano i seguenti argomenti:

1. Obiettivi della terziarizzazione
2. Confronto fra magazzino gestito direttamente e terziarizzato
3. Come arrivare ad un magazzino terziarizzato efficiente

1. Obiettivi della terziarizzazione
• Passare da una logistica a costi fissi ad una a costi variabili minimali
• Ridurre il costo unitario della prestazione del personale
• Incrementare la flessibilità produttiva
• Mantenere inalterate o migliorare le prestazioni del sistema logistico
• Smobilitare gli investimenti destinati all’attività logistica

2. Confronto fra magazzino gestito direttamente e magazzino terziarizzato
• Costo delle prestazioni
• Sostituzioni dipendenti
• Richiesta di incremento delle prestazioni
• Dimensionamento dell’organico di magazzino
• Infortunio sul lavoro
• Beni funzionali all’esercizio dell’attività
• Ricerca e formazione del personale

Magazzino gestito direttamente
• Ogni dipendente ha 6 settimane di ferie che, su 52 settimane lavorative, rappresentano l'11,5% del totale. Il tasso medio annuale di assenteismo (malattie, infortuni, etc..) nei magazzini supera il 6%. La gestione dei periodi di ferie mal si concilia con la stagionalità delle spedizioni di magazzino prestazioni.
• Un dipendente dalle scarse prestazioni difficilmente è rimpiazzabile.
• E' soddisfatta con straordinari, assunzioni, od inserimenti ‘spot’ di personale non addestrato (interinali, artigiani).
• L'errato dimensionamento degli organici di magazzino risulta particolarmente difficile da individuare e da modificare.
• In caso di infortunio sul lavoro l’azienda è direttamente coinvolta.
• Gli immobili, i mezzi e la loro gestione, i sistemi informativi sono a carico dell’azienda.
• La ricerca e la formazione del personale sono a carico dell’azienda.

Magazzino terziarizzato
• L’azienda paga le prestazioni rese. Ferie, infortuni, malattie,etc… sono ininfluenti dal punto di vista economico e non rappresentano un onere gestionale dell’azienda.
• Operatori inefficienti possono essere sostituiti.
• È gestita con gli stessi costi/prestazione routinari. Non ci sono le maggiorazioni degli straordinari, non ci si deve preoccupare di gestire nuove assunzioni, si possono evitare inserimenti provvisori di personale non addestrato.
• Gli errori di dimensionamento dell’organico non sono a carico dell’azienda.
• Eventuali infortuni sul lavoro sono a carico del gestore quanto più la terziarizzazione è spinta.
• I beni funzionali all’esercizio dell’attività possono passare totalmente od in parte al fornitore con ‘smobilitazione’ degli investimenti destinati all’attività logistica.
• La ricerca e la formazione del personale sono a carico del fornitore.

3. Come arrivare ad un magazzino terziarizzato efficiente
• Abbiamo visto come una corretta terziarizzazione porti vantaggi operativi, economici e finanziari.
• Il successo dell’intera operazione deriva dalla capacità dell’azienda di definire con precisione il perimetro delle attività da svolgere, di scegliere il partner più adatto, di regolare efficacemente il rapporto secondo un contratto chiaro, equo ed esaustivo.

APPROFONDIMENTI
articolo SDA Bocconi - Logistica sempre più esternalizzata nelle aziende italiane (pdf 61 kb)
Dossier - Logistica e trasporti (pdf 153 kb)

Simulatore di risparmio (xls 26 kb)